7月26日，集团公司组织召开了2023年上半年经营形势分析会。集团在家班子领导出席会议，集团所属子公司主要负责同志、项目经理、部室负责人，机关总部全体职工参加会议，会议由集团党委副书记、副董事长胡宪兵主持。

会议听取了祥源建材、盛光建设、升金地产等6家下属企业上半年工作进展情况汇报，会上对集团公司2023年上半年生产经营情况作了全面分析，集团党委书记、董事长、总经理甘敏志就做好下半年工作提出了具体要求。

甘敏志指出，今年以来，集团上下全力推进高质量发展，各项工作取得的成绩可圈可点。一是转型发展迈出了坚实的步伐。业务整合、组织优化、走出去等工作得到实质性突破，瘦身健体初见成效。二是项目建设取得了积极进展。集团地产开发、小七里湖文旅等经营性项目及城乡供水一体化、敬慈小学等政府惠民工程均按时序进度推进，刷新了安东速度。三是内控管理得到了有效的提升。各单位各部门围绕着能力大提升要求和查堵点、攻难点、除痛点活动，查找不足，改进作风，内部管理水平明显提高。四是融资保障工作取得了重大进展。融资规模、效率、质量均创历史同期新高。

甘敏志进一步指出，上半年工作有亮点有举措，集团正朝着正确方向迈出坚实步伐，但客观上讲仍缺少特别之举、特别之力、特别之观；工作成效离县委、县政府的要求还有不小的差距。一是经营手段跟不上市场的形势。部分企业管理缺失，重收入轻支出、重投入轻产出，未正确树立降本增效和精益化运营理念，产、供、销、人、才、物等六大核心运营因素配置不合理，缺乏盘活存量资源资产的有效措施。二是精神状态跟不上发展的节奏。个别员工习惯躺平，工作满足现状，主人翁意识不强，对集团发展变化关心不够。三是能力素养跟不上岗位需求。集团十字形人才尤其是懂金融会管理的专业人才储备不足，部分同志能力素质不能适应集团长远发展需求。四是执行落实跟不上事业需要。部分员工工作缺乏主动性和创造性，存在选择性落实、打折扣落实等现象。甘敏志要求，面对集团上下当前存在的消极情绪，我们要通过认真研究分析集团转型之路，进一步坚定高质量转型发展的信心和决心。一是要正确评价集团前五年的发展历程。二是要弄明白我们为什么要转型。三是要搞清楚我们要怎么去转型。

甘敏志强调，要全力打好下半年收官战，确保圆满完成全年各项目标任务，重点打好经营、整合、园区、内控、落实 “五张牌”。一是打好经营牌，找准健康发展、持续盈利破解之道。牢固树立“以真金白银论英雄”的理念，大力推行降成本管理举措，建立行之有效的成本管控体系。要积极推进传统业务转型升级，加快施工企业资质提升工作。要积极整合两个省级园区企业资源，围绕化工原材料和光伏上下游产品，打好供应链金融业务牌。二是打好整合牌，把握瘦身健体、做强资产运营之道。要推进集团业务高效注销整合，将集团内部优质经营性资产装入资产运营公司，实现资产运营公司上市目标。三是打好园区牌，优化资源配置、深挖产城融合之道。要紧紧围绕县委、县政府重大战略部署，全力做好舜城新区、东至经开区、大渡口经开区等“三区建设”。四是打好内控牌，实行制度为本、规范运行管理之道。要着力防范财务、安全环保、廉政等风险，确保集团平稳有序健康发展。五是打好落实牌，践行抓铁有痕、踏石留印实干之道。集团班子领导要深入一线现场督导协调，各级主要负责同志要组织支配好本企业的生产经营工作，集团相关部室要采取多种形式督查督办重点工作、重大项目、重要工程、重要指标完成状况，努力形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。

甘敏志强调，要重视人才和队伍建设。他指出，人才是企业的核心力量，是企业发展核心要素，必须要大力引进人才，培养人才，尊重人才。他要求，要为人才创造良好的成长平台，营造公平的成长环境和成长空间，要让能干事、会干事、干成事的人，担当重要的岗位；要重点培养人才，动员一批年轻职工深入基层磨炼自我，制定培训计划，学习标杆企业文化和管理。他希望，全体干部职工要勤学习、善思考、有担当、有梦想，要多从书籍中汲取能量、学习专业知识，要多从实践中积累经验、提升综合素质，在履职中，要敢于较真、敢于碰硬、敢于斗争。（集团办公室 俞宗卫/陈美华）